《组织的逻辑》PDF电子书下载
《组织的逻辑》内容简介
[美]雷•菲斯曼 [美]蒂姆•沙利文 / 吴书榆 / 九州出版社 / 2023-4 / 60.00元 -
诺贝尔经济学奖得主迈克尔•斯宾塞好评推荐
入选《金融时报》年度商业书单
揭露打工人在组织中的困境，破解组织潜规则，
帮助我们在无序的组织中追逐卓越
◎ 编辑推荐
☆ 组织不是一个问题，而是一个解决方案，只不过是一个会制造出麻烦现实问题的解决方案。你要了解组织，接受组织存在的现实，才能灵活应对组织带来的一切。人们可以通过优化组织层级，降低组织中的沟通成本，解放所有脑力劳动者的心灵，赋予他们创造杰出成就的能力。
☆ 本书以组织经济学为基础，探讨组织的逻辑，分析组织失调的根源。你可以通过不同的案例了解组织的内部运作，从而回归建立组织的初衷，组织不是阻碍我们前进的效率黑洞，而是帮助我们追求卓越的终极管理工具。
◎名人推荐
很多人在寻找架构，以了解全球供应链与贸易令人困惑且迅速演变的模式，对他们来说，本书是极强而有力且清晰透彻的概念透镜。
——迈克尔•斯宾塞 Michael Spence，诺贝尔经济学奖得主
本书让每个曾被组织功能不彰激得愤世嫉俗的人了解职场，几乎任何组织都有失灵的问题。本书透过麦当劳等案例，让组织内的生活益发生动有趣。
——理查德‧佛罗里达Richard Florida，畅销书《创意阶层的崛起》（The Rise of the Creative Class）作者
这是一本奇书，一本犀利透彻的管理书籍，但读来十分有趣……阅读本书就像听麦肯锡的顾问和呆伯特争论不休。
——纳桑尼尔‧费克Nathaniel Fick，新美国安全中心首席执行官。《一颗子弹的距离》（One Bullet Away）作者
冷静地检视组织行事方法的优点，也是可用于改进行事方法的蓝图……有趣的写作风格再加上深思熟虑的分析，把本书变成十分有趣的读物。
——《出版人周刊》（Publishers Weekly）
◎ 内容简介
为了达成卓越事业而建立的组织竟是办不成事的理由？开不完的会、写不完的报告、填不完的表格、官僚化的层级体制、互相扯皮的文化、不做事的工作表演艺术家、没有明确目标的管理者……每一天办公室都在上演不工作的艺术。难道组织注定走向失序？管理能够改变组织的失调吗？打工人又该如何在不完美的组织中生存？
在本书中，作者探讨了苹果、谷歌、西点军校、铁路等组织的案例，破解了组织潜规则。我们会看到组织的起源和演变，了解为什么会议不会消失、哪类经理人对组织有益、组织如何创新、什么样的管理才是好管理，以及首席执行官为什么可以只开会就能拿高薪。
组织并不完美，充满了取舍和妥协，但它仍然是解决问题、完成任务的最佳方案。我们只有了解组织，才能在不完美的组织中追求卓越工作成果。
诺贝尔经济学奖得主迈克尔•斯宾塞好评推荐
入选《金融时报》年度商业书单
揭露打工人在组织中的困境，破解组织潜规则，
帮助我们在无序的组织中追逐卓越
◎ 编辑推荐
☆ 组织不是一个问题，而是一个解决方案，只不过是一个会制造出麻烦现实问题的解决方案。你要了解组织，接受组织存在的现实，才能灵活应对组织带来的一切。人们可以通过优化组织层级，降低组织中的沟通成本，解放所有脑力劳动者的心灵，赋予他们创造杰出成就的能力。
☆ 本书以组织经济学为基础，探讨组织的逻辑，分析组织失调的根源。你可以通过不同的案例了解组织的内部运作，从而回归建立组织的初衷，组织不是阻碍我们前进的效率黑洞，而是帮助我们追求卓越的终极管理工具。
◎名人推荐
很多人在寻找架构，以了解全球供应链与贸易令人困惑且迅速演变的模式，对他们来说，本书是极强而有力且清晰透彻的概念透镜。
——迈克尔•斯宾塞 Michael Spence，诺贝尔经济学奖得主
本书让每个曾被组织功能不彰激得愤世嫉俗的人了解职场，几乎任何组织都有失灵的问题。本书透过麦当劳等案例，让组织内的生活益发生动有趣。
——理查德‧佛罗里达Richard Florida，畅销书《创意阶层的崛起》（The Rise of the Creative Class）作者
这是一本奇书，一本犀利透彻的管理书籍，但读来十分有趣……阅读本书就像听麦肯锡的顾问和呆伯特争论不休。
——纳桑尼尔‧费克Nathaniel Fick，新美国安全中心首席执行官。《一颗子弹的距离》（One Bullet Away）作者
冷静地检视组织行事方法的优点，也是可用于改进行事方法的蓝图……有趣的写作风格再加上深思熟虑的分析，把本书变成十分有趣的读物。
——《出版人周刊》（Publishers Weekly）
◎ 内容简介
为了达成卓越事业而建立的组织竟是办不成事的理由？开不完的会、写不完的报告、填不完的表格、官僚化的层级体制、互相扯皮的文化、不做事的工作表演艺术家、没有明确目标的管理者……每一天办公室都在上演不工作的艺术。难道组织注定走向失序？管理能够改变组织的失调吗？打工人又该如何在不完美的组织中生存？
在本书中，作者探讨了苹果、谷歌、西点军校、铁路等组织的案例，破解了组织潜规则。我们会看到组织的起源和演变，了解为什么会议不会消失、哪类经理人对组织有益、组织如何创新、什么样的管理才是好管理，以及首席执行官为什么可以只开会就能拿高薪。
组织并不完美，充满了取舍和妥协，但它仍然是解决问题、完成任务的最佳方案。我们只有了解组织，才能在不完美的组织中追求卓越工作成果。