《变革正道》PDF电子书下载
《变革正道》内容简介
[美]约翰·科特、[美]瓦妮莎·阿克塔尔、[美]高拉夫·古普塔 / 杨斌、徐中 / 中国广播影视出版社 / 2023-3-1 / 79.00元 -
组织变革的新底层逻辑，企业兴衰的领导力密码
清华大学经济管理学院教授、领导力中心主任杨斌教授，清晨领导力学院创始人徐中翻译
华为公司管理顾问田涛，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰、南开大学现代管理研究所所长吕峰领衔推荐
哈佛大学商学院终身教授、变革领导力之父约翰·科特教授重磅作品
用正确的逻辑推动变革，高效激发大多数人的领导力，打赢商业世界的创新淘汰赛
编辑推荐★★★★★
清华大学经济管理学院教授、领导力中心主任杨斌教授，清晨领导力学院创始人徐中翻译
华为公司管理顾问田涛，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰、南开大学现代管理研究所所长吕峰领衔推荐
哈佛大学商学院终身教授、变革领导力之父约翰·科特教授重磅作品
变革正道是以神经科学、现代组织和领导力等多学科知识为底层逻辑的新兴变革科学，它颠覆了我们以往的变革逻辑，是一套组织变革的新逻辑、新理论和新方法论。
人类的大脑神经连接系统有两大回路：基于威胁的求生反应、基于机会的求兴反应。基于大脑神经科学这一最新的研究成果，科特教授提出了基于求生和求兴的二元变革模式，他认为变革若想取得成功，应该适度唤起人的求生反应，而努力激发人的求兴反应。与其传导压力，不如多给机会。
求生和求兴的变革逻辑贯穿于本书始终，科特教授认为无论是数字化转型、还是兼并收购、企业文化变革，都与求生、求兴的正确打开方式有关。
科特教授认为，在数字化时代，单个人的智慧不足以应对数字化时代的巨变，只有激发大多数人的领导力，才能在这场商业创新淘汰赛中赢得胜利。
内容简介★★★★★
《变革正道》所阐释的是以神经科学、现代组织和领导力等多学科知识为底层逻辑的新兴变革科学，它颠覆了我们以往的变革逻辑，是一套组织变革的新逻辑、新理论和新方法论。
人类过往的知识和经验已经无法适应当下的数字化巨变。本书可以弥合企业的能力与时代巨变之间的鸿沟，从而灵活地调整组织，抓住兴旺发达的机会。
第一部分介绍了这门新兴科学的三大理论基础：神经科学、现代组织研究和领导力。人类的大脑神经连接系统有两大回路：基于威胁的求生反应、基于机会的求兴反应。基于大脑神经科学这一最新的研究成果，科特教授提出了求生和求兴的二元变革模式。他认为变革若想取得成功，应该适度唤起人的求生反应，努力激发人的求兴反应。
第二部分介绍了求生、求兴二元变革模式应用于数字化转型、重组、文化变革、兼并收购等场景的逻辑。他认为组织变革成功与数字技术等无关，而与变革的底层逻辑，即组织对员工求生频道和求兴频道的激发与控制有关。
第三部分介绍了如何激发大多数人的领导力。科特认为领导力应来自组织的各个层级而不仅仅是组织高层，最成功的变革来自于动员更多的人发挥更大的领导力。
这是一本有关组织变革的教科书级指南，科特教授科学而睿智地构建了一套全新的变革逻辑，并把如何推进变革变成一套可复制、可传授的方法和在任何特定的情况下可实施的操作手册。这些方法正在一些企业得到运用和大力推广，如果你和你的组织要走一条高速、正确的变革之路，这本书正是你所需要的。
本书特色★★★★★
1、本书以神经科学的最新研究成果为变革的新底层逻辑。基于人的神经系统求生、求兴系统的最新研究建构了一套变革的新理论。
2、本书作者认为，在数字化时代，单个人的智慧不足以应对数字化时代的巨变，只有激发大多数人的领导力，才能在这场商业创新淘汰赛中赢得胜利。
3、作者从数字化转型等七大场景的变革案例来论述变革的正确逻辑，并结合众多案例加以阐释，得出了令人信服的结论——变革若想取得成功，应该适度唤起人的求生反应，而努力激发人的求兴反应。与其传导压力，不如多给机会。
本书卖点★★★★★
1、清华大学经济管理学院教授、领导力中心主任杨斌教授，清晨领导力学院创始人徐中翻译，书稿经过一年长周期的打磨，数易其稿。最终书稿既做到了忠实于原稿，又给中国读者有流畅的阅读体验。
2、华为公司管理顾问田涛，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰等领衔推荐。
3、哈佛大学商学院终身教授、变革领导力之父约翰·科特教授重磅作品。这本书颠覆了之前所有的变革理论，是一套变革的新底层逻辑和领导提升的新理论。
组织变革的新底层逻辑，企业兴衰的领导力密码
清华大学经济管理学院教授、领导力中心主任杨斌教授，清晨领导力学院创始人徐中翻译
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哈佛大学商学院终身教授、变革领导力之父约翰·科特教授重磅作品
变革正道是以神经科学、现代组织和领导力等多学科知识为底层逻辑的新兴变革科学，它颠覆了我们以往的变革逻辑，是一套组织变革的新逻辑、新理论和新方法论。
人类的大脑神经连接系统有两大回路：基于威胁的求生反应、基于机会的求兴反应。基于大脑神经科学这一最新的研究成果，科特教授提出了基于求生和求兴的二元变革模式，他认为变革若想取得成功，应该适度唤起人的求生反应，而努力激发人的求兴反应。与其传导压力，不如多给机会。
求生和求兴的变革逻辑贯穿于本书始终，科特教授认为无论是数字化转型、还是兼并收购、企业文化变革，都与求生、求兴的正确打开方式有关。
科特教授认为，在数字化时代，单个人的智慧不足以应对数字化时代的巨变，只有激发大多数人的领导力，才能在这场商业创新淘汰赛中赢得胜利。
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《变革正道》所阐释的是以神经科学、现代组织和领导力等多学科知识为底层逻辑的新兴变革科学，它颠覆了我们以往的变革逻辑，是一套组织变革的新逻辑、新理论和新方法论。
人类过往的知识和经验已经无法适应当下的数字化巨变。本书可以弥合企业的能力与时代巨变之间的鸿沟，从而灵活地调整组织，抓住兴旺发达的机会。
第一部分介绍了这门新兴科学的三大理论基础：神经科学、现代组织研究和领导力。人类的大脑神经连接系统有两大回路：基于威胁的求生反应、基于机会的求兴反应。基于大脑神经科学这一最新的研究成果，科特教授提出了求生和求兴的二元变革模式。他认为变革若想取得成功，应该适度唤起人的求生反应，努力激发人的求兴反应。
第二部分介绍了求生、求兴二元变革模式应用于数字化转型、重组、文化变革、兼并收购等场景的逻辑。他认为组织变革成功与数字技术等无关，而与变革的底层逻辑，即组织对员工求生频道和求兴频道的激发与控制有关。
第三部分介绍了如何激发大多数人的领导力。科特认为领导力应来自组织的各个层级而不仅仅是组织高层，最成功的变革来自于动员更多的人发挥更大的领导力。
这是一本有关组织变革的教科书级指南，科特教授科学而睿智地构建了一套全新的变革逻辑，并把如何推进变革变成一套可复制、可传授的方法和在任何特定的情况下可实施的操作手册。这些方法正在一些企业得到运用和大力推广，如果你和你的组织要走一条高速、正确的变革之路，这本书正是你所需要的。
本书特色★★★★★
1、本书以神经科学的最新研究成果为变革的新底层逻辑。基于人的神经系统求生、求兴系统的最新研究建构了一套变革的新理论。
2、本书作者认为，在数字化时代，单个人的智慧不足以应对数字化时代的巨变，只有激发大多数人的领导力，才能在这场商业创新淘汰赛中赢得胜利。
3、作者从数字化转型等七大场景的变革案例来论述变革的正确逻辑，并结合众多案例加以阐释，得出了令人信服的结论——变革若想取得成功，应该适度唤起人的求生反应，而努力激发人的求兴反应。与其传导压力，不如多给机会。
本书卖点★★★★★
1、清华大学经济管理学院教授、领导力中心主任杨斌教授，清晨领导力学院创始人徐中翻译，书稿经过一年长周期的打磨，数易其稿。最终书稿既做到了忠实于原稿，又给中国读者有流畅的阅读体验。
2、华为公司管理顾问田涛，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰等领衔推荐。
3、哈佛大学商学院终身教授、变革领导力之父约翰·科特教授重磅作品。这本书颠覆了之前所有的变革理论，是一套变革的新底层逻辑和领导提升的新理论。