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《如何拥有号召力》内容简介
王朝辉 / 第1版 (2004年1月1日) / 2004-5 / 25.0 - - 管理者与下属的关系是管理工作中的基本要素,但在工作实践中,这两者之间却往往不能和谐地统一起来,管理者真正的号召力总是很难形成。
如何才能形成管理者真正的号召力?一个管理者,如何才能让下属忠诚地追随?
其实,你的下属忠诚地追随着你,追随的是管理者的号召力,也可以说追随的是管理者的领导魅力。
一个管理者,更想形成强大号召力,仅仅依靠权力是远远不够的。它应该建立在由管理者宽广的胸怀、敏锐的眼光、科学的领导艺术、高尚的人格构成的领导魅力的基础之上。
权力是有限的,而号召力是无穷的。比陆地大的是海洋,比海洋大的是天空,比天空大的是领导者的号召力。有了足够的号召力,一个管理者就会形成一个强大的抗干扰的领导磁场,就没有创造不了的奇迹。
《如何拥有号召力》通过大量生动事例,精彩地讲述了一门赢得人心的学问。通过本书你将发现——有号召力的管理者以宽广的胸怀容纳人,广开思路,笑迎挑战,海纳百川;有号召力的管理者以敏锐的眼光引导人,知识常新,思维常新,拥有火一样的工作热情;有号召力的管理者以科学的领导艺术统率人,知人善任,适当授权,善于激励;有号召力的管理者以高尚的人格魅力影响人,与下属真诚互动,不甘平庸,严格自律。管理者的号召力,来自于管理者以及整个团队对于事业的忠诚。
赢得人心,让每一个精英人物都追随你!
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