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《哈佛商学院最受欢迎的领导课》内容简介
[美]罗伯特•史蒂文•卡普兰 / 蔡惠伃 / 中信出版社 / 2018-6 / 68 罗伯特•史蒂文•卡普兰(Robert Steven Kaplan)
毕业于哈佛商学院,平衡计分卡(Balance Scorecard)创始人之一。哈佛商学院高级副院长,哈佛商学院管理实务课的教授,主攻领导力课程,并于哈佛商学院主管教育课程中教导过为数甚多的资深领导人。
卡普兰担任多个机构的领导职位:于2015 年任达拉斯联邦储备银行总裁兼首席执行官;曾在高盛集团工作22 年并担任副总裁;担任印达巴(Indaba)资本管理有限责任公司的主席兼联合创始人;全球公益创投企业(德雷珀•理查兹•卡普兰基金会)联合主席;谷歌股份有限公司投资顾问委员会主任委员。卡普兰也于《哈佛商业评论》中写过多篇深受好评的文章。 推荐序 教育改变命运,我们改变教育/郑毓煌 IX
前 言 领导力不是什么都懂,而是有勇气提出关键问题/罗伯 特•史蒂文•卡普兰 XIII
第一章 设定愿景与要务 001
当你身处职场,你的时间和其他资源都很稀缺,这时你和你的员工在做出重要决定前,最好先知道你们的方向,这样抵达目的地就容易许多。
清晰描绘企业愿景 005
重要的不只是金钱 006
愿景的棱镜效果 008
实例:清晰愿景带来的力量 010
即使是街角餐馆也有愿景 015
构筑共同愿景 015
定义关键要务 021
一种模式并非适合所有 026
传达和再三传达都很重要 029
动力与变化 031
重要基石:要紧的事先做 035
建议后续步骤 036
第二章 时间管理 039
当领导者进退维谷时,他们利用时间的方式经常难以和业务上最迫切的需求相互匹配,而这通常会导致真正重要的方案没得到足够重视,整家公司的运作逐渐偏离正轨。所以,领导者根据愿景和要务分配时间至关重要。
时间最宝贵 042
计划、追踪并评估时间 043
说“好”的代价 045
时间与要务的匹配 048
将待办事件分门别类 048
打破利用时间的方式 051
领导者的时间管理及其效应 052
领导者的矛盾信息 054
这份工作适合我吗? 056
给员工的管理练习 057
时间配置要保持动态 058
正视并克服脱节问题 059
建议后续步骤 063
第三章 给予反馈,接受反馈 065
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