《贝佐斯如何开会》PDF电子书下载
《贝佐斯如何开会》内容简介
[日]佐藤将之 / 张含笑 / 万卷出版公司 / 2021-10-10 / 39.8 佐藤将之
日本亚马逊创始成员
商务咨询专家/企业成长顾问
2000年7月，作为创始成员加入日本亚马逊。
2005年，担任亚马逊日本地区配送业务总管，这是亚马逊每个国家分部重要的管理职位。
2018年，创办咨询公司 Evergrowing Partners，以自己20多年的经验，帮助客户企业优化管理，达成营业额1000亿日元的目标。 前言：为什么要学习亚马逊的开会方法？
会议室是企业效率低下的重灾区 / 科学的开会方法成就了亚马逊的飞跃 / 亚马逊的开会方法也在不断进化中 / 如何循序渐进阅读本书
第一章：在亚马逊什么会值得开
1）应该减少信息传达会议
2）要增加一对一面谈
用面谈提高沟通密度 / 把面谈作为员工评价体系的基础
3）利用线上办公大行其道的时机重新审视开会这件事
第二章：亚马逊的会议资料制作规则
引言：会议资料决定了会议的成败
1）会议资料要以文章形式呈现
亚马逊的会议资料不能只写要点 / PPT 会降低会议的效率 / 会议资料的内容比形式更重要
准则：写作技能不过关，就无法加入亚马逊
2）将会议资料统一为两大类： “1 页纸”和“6 页纸”
3）“1 页纸”
“1 页纸”是亚马逊的基本资料模式
4）“6 页纸”
大型报告要控制在 6 张纸以内 / “6 页纸”的写作方法
5）写出好读文章的两个原则
为什么有的人不善于撰写资料 / 原则 1：结论先行 / 原则 2： 多用句号
6）用于提案的资料要以逆向思考法来推敲
逆向思考法是每个亚马逊员工都要学会的思考原则 / 叠加思考法的局限性
准则：每个项目都有自己的“信条”（tenets）
7）推出新项目时的说明资料要以新闻稿的形式撰写
新闻稿是能让方案更容易被接受的万用模版 / 用逆向思考法整理提案的思路 / 新闻稿形式的资料包括哪些内容
8）不断进化才是不变的原则
亚马逊不设置固定模版 / 避免固化
案例：传说中“一稿过”的新闻稿
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日本亚马逊创始成员
商务咨询专家/企业成长顾问
2000年7月，作为创始成员加入日本亚马逊。
2005年，担任亚马逊日本地区配送业务总管，这是亚马逊每个国家分部重要的管理职位。
2018年，创办咨询公司 Evergrowing Partners，以自己20多年的经验，帮助客户企业优化管理，达成营业额1000亿日元的目标。 前言：为什么要学习亚马逊的开会方法？
会议室是企业效率低下的重灾区 / 科学的开会方法成就了亚马逊的飞跃 / 亚马逊的开会方法也在不断进化中 / 如何循序渐进阅读本书
第一章：在亚马逊什么会值得开
1）应该减少信息传达会议
2）要增加一对一面谈
用面谈提高沟通密度 / 把面谈作为员工评价体系的基础
3）利用线上办公大行其道的时机重新审视开会这件事
第二章：亚马逊的会议资料制作规则
引言：会议资料决定了会议的成败
1）会议资料要以文章形式呈现
亚马逊的会议资料不能只写要点 / PPT 会降低会议的效率 / 会议资料的内容比形式更重要
准则：写作技能不过关，就无法加入亚马逊
2）将会议资料统一为两大类： “1 页纸”和“6 页纸”
3）“1 页纸”
“1 页纸”是亚马逊的基本资料模式
4）“6 页纸”
大型报告要控制在 6 张纸以内 / “6 页纸”的写作方法
5）写出好读文章的两个原则
为什么有的人不善于撰写资料 / 原则 1：结论先行 / 原则 2： 多用句号
6）用于提案的资料要以逆向思考法来推敲
逆向思考法是每个亚马逊员工都要学会的思考原则 / 叠加思考法的局限性
准则：每个项目都有自己的“信条”（tenets）
7）推出新项目时的说明资料要以新闻稿的形式撰写
新闻稿是能让方案更容易被接受的万用模版 / 用逆向思考法整理提案的思路 / 新闻稿形式的资料包括哪些内容
8）不断进化才是不变的原则
亚马逊不设置固定模版 / 避免固化
案例：传说中“一稿过”的新闻稿
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