《才能评鉴法》PDF电子书下载
《才能评鉴法》内容简介
莱尔·史班瑟[Lyle M. Spencer Jr. PhD]、幸格·史班瑟[Sige M. Spencer] / 魏梅金 / 汕头大学出版社 / 2003-08-01 / 22.00元 -
介绍实务界采用超过20年的「才能评鉴法」JCA(Job competence assessment)。这是一套评估人员才能高低的模式，已经应用在各种企业组织、政府单位、军队、健诊中心、教育以及宗教团体等，评分范围涵盖创业家发展、技术、专业、销售、服务、及管理等工作。
说明在人力资源管理功能中，如何有效善用「才能评鉴法」：例如，招募、评鉴、甄选、接班人计划、职涯规划、绩效管理、训练与发展、能力支薪以及整合型人力资源系统等。
最后，在人力资源管理的相关议题下，提出工作才能评鉴法在未来的发展方向及应用层面，包括：信息经济、主要知识工作者的人力市场及评鉴等。
本书细分为五个重要部分：第一部分描述在工业与组织心理中，有关才能运动的发展，以及清楚地定义“才能”此一术语。第二部分列出定义及提供才能的评分标准，可以预测在大多数的工作上的优秀表现，这部分的资料提供一般性的才能词典的工作个案，其中包括21项常用来区分绩优和普通工作表现者的才能，而这些才能的分类与定义则来自286个研究的成果。第三部分则是提供一些关于如何设计才能研究、进行行为事例访谈、分析资料以及发展才能模式的方法。第四部分呈现才能有效地预测销售、技术/专业、服务、管理以及创业等工作的研究结果。第五部分说明在社会及未来，人力资源管理运用才能资料的情形，其中包括招募、甄选、安置、接班人计划、发展、职涯规划、能力给薪以及整合型人力资源管理资讯系统等。
介绍实务界采用超过20年的「才能评鉴法」JCA(Job competence assessment)。这是一套评估人员才能高低的模式，已经应用在各种企业组织、政府单位、军队、健诊中心、教育以及宗教团体等，评分范围涵盖创业家发展、技术、专业、销售、服务、及管理等工作。
说明在人力资源管理功能中，如何有效善用「才能评鉴法」：例如，招募、评鉴、甄选、接班人计划、职涯规划、绩效管理、训练与发展、能力支薪以及整合型人力资源系统等。
最后，在人力资源管理的相关议题下，提出工作才能评鉴法在未来的发展方向及应用层面，包括：信息经济、主要知识工作者的人力市场及评鉴等。
本书细分为五个重要部分：第一部分描述在工业与组织心理中，有关才能运动的发展，以及清楚地定义“才能”此一术语。第二部分列出定义及提供才能的评分标准，可以预测在大多数的工作上的优秀表现，这部分的资料提供一般性的才能词典的工作个案，其中包括21项常用来区分绩优和普通工作表现者的才能，而这些才能的分类与定义则来自286个研究的成果。第三部分则是提供一些关于如何设计才能研究、进行行为事例访谈、分析资料以及发展才能模式的方法。第四部分呈现才能有效地预测销售、技术/专业、服务、管理以及创业等工作的研究结果。第五部分说明在社会及未来，人力资源管理运用才能资料的情形，其中包括招募、甄选、安置、接班人计划、发展、职涯规划、能力给薪以及整合型人力资源管理资讯系统等。