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《谁的生意被策划照亮》内容简介
叶茂中 / 中国人民大学出版社 / 2008-2 / 39.80元 -
《谁的生意被策划照亮》讲述了营销战和真正的战争在本质上是一致的,都涉及双方或多方对一个共同利益的争夺,同样你死我活,策略的适合性容不得半点含糊。不管是做广告、做品牌,目的都是为了销售。面对广阔的中国市场,市场空白点、消费者空白点多如牛毛,溺水三千但取一瓢饮,所以不管是企业做大做强,还是小企业求生存,都有的是空间。大多数行业都尚未进入决战阶段,这自然也包括广告业。
未来谁能进入决战?关键看诸侯纷争时你的态度,而态度又决定了广告公司的经营理念,理念决定行动。过去是4A与本土之争,争客户,争话语权。这两年尤其2006年4A在中国明显势微,尤其本土企业不再迷信4A,而改投本土广告公司。有个企业家曾生动的描述:4A象个洋鸡蛋,本土象个柴鸡蛋。洋鸡蛋个子大,蛋壳明亮,让人一见就喜欢,但吃了些年,发现味道根本不如柴鸡蛋。柴鸡蛋个小,蛋壳灰暗,但吃起来味道好,更有营养。
虽然我不认为他比喻恰当,至少代表了中国本土企业的一种看法。
当4A和本土不再是主要问题,接下来不分4A和本土,只分谁能给客户带来成长,谁不能给客户带来成长。
那些英雄的广告公司将迎来真正成长的时代。
中国广告25年做到1000个亿,未来增加1000个亿只需6年。6年1000个亿,多少机会在等着我们。
中国消费市场层级多,比想象的要复杂。在日本、韩国,手机淘汰了就扔进垃圾堆;在中国,城市人淘汰的手机还可以卖给民工、卖到农村,一部手机可能三个人用。
人口众多,文化程度不一致,包打天下的手段没有。有些消费者需要创意,有些消费者看不懂创意。一句话:适合才是有效的。
不要代替消费者思考。代替别人思考,这不礼貌,而且容易让广告公司误入歧途。
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