《创新者的变现力》PDF电子书下载
《创新者的变现力》内容简介
[美] 马克.佩恩 / 易伊 / 广东人民出版社 / 2016-3-1 / 45.00元 “把多动症变成一个产业”的创意CEO
马克·佩恩（Mark Payne）
沸点公司联合创始人、CEO和创意发展部主管
经济学和心理学学士
马克·佩恩毕业于米德伯瑞学院，获得经济学和心理学学士学位。他有20多年的创新工作经验，主要专注于创造新产品、新品牌和新商业模式。
十年前，沸点公司从一张咖啡桌开始，目前总员工人数不到50人。如今，它在创新顾问界已鼎鼎有名，帮助无数公司成功解决最复杂、最关键的增长难题，为其创造了数十亿收益。
其客户几乎遍及所有领域，如软件、金融、珠宝、环保节能、工业设备等。
作者公司网址：http://www.fahrenheit-212.com/ 第1章 不能变成金子的点子不是好点子
有利可图or与众不同
辩论法：在摩擦碰撞中产生火花
“魔法金钱”双曲线函数图
BFD地图：比较各个方案的优劣
从创意迈向利润
95%的创新失败率与地心引力一样让人司空见惯？
第2章 把创意从草稿纸搬到资产负债表上
从消费者角度看问题
从商业角度看问题
一劳永逸的解决方案
第3章 一箭双雕式解决方案&“漏斗形创新渠道”
在市场夹缝中站稳脚跟
韩国航空巨头的“大衣洗熨服务”
既实惠又拉风的宝马迷你库珀车
可口可乐公司的自动饮料贩卖机
夜晚，在星巴克喝美酒
“漏斗形创新渠道”的狭窄出口
用两条腿跑步
第4章 你的创新算盘打得还如意吗？
你能把球打到火星上去吗？
破坏性创新：打破市场格局而非摧毁自己的公司
哪个象限的创新回报高或风险低？
不必第一个吃螃蟹
第5章 没错，就是要带着商业镣铐搞创新
创新性vs可行性
“大”不等于“难”
别在坚如磐石的商业现实前一头撞死
第6章 野蛮生长&火速创新
给创新过程添加点催化剂
迅速出炉的生鲜狗粮
迅速而便宜地失败
第7章 做机会就在眼皮底下却没人做过的事情
运用“农民式逻辑”
发现眼皮底下的答案
第8章 要找到变革性答案，先提出变革性问题
寻求能够带来更多竞争优势的创新
一个关于竞争优势和视角的问题
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马克·佩恩（Mark Payne）
沸点公司联合创始人、CEO和创意发展部主管
经济学和心理学学士
马克·佩恩毕业于米德伯瑞学院，获得经济学和心理学学士学位。他有20多年的创新工作经验，主要专注于创造新产品、新品牌和新商业模式。
十年前，沸点公司从一张咖啡桌开始，目前总员工人数不到50人。如今，它在创新顾问界已鼎鼎有名，帮助无数公司成功解决最复杂、最关键的增长难题，为其创造了数十亿收益。
其客户几乎遍及所有领域，如软件、金融、珠宝、环保节能、工业设备等。
作者公司网址：http://www.fahrenheit-212.com/ 第1章 不能变成金子的点子不是好点子
有利可图or与众不同
辩论法：在摩擦碰撞中产生火花
“魔法金钱”双曲线函数图
BFD地图：比较各个方案的优劣
从创意迈向利润
95%的创新失败率与地心引力一样让人司空见惯？
第2章 把创意从草稿纸搬到资产负债表上
从消费者角度看问题
从商业角度看问题
一劳永逸的解决方案
第3章 一箭双雕式解决方案&“漏斗形创新渠道”
在市场夹缝中站稳脚跟
韩国航空巨头的“大衣洗熨服务”
既实惠又拉风的宝马迷你库珀车
可口可乐公司的自动饮料贩卖机
夜晚，在星巴克喝美酒
“漏斗形创新渠道”的狭窄出口
用两条腿跑步
第4章 你的创新算盘打得还如意吗？
你能把球打到火星上去吗？
破坏性创新：打破市场格局而非摧毁自己的公司
哪个象限的创新回报高或风险低？
不必第一个吃螃蟹
第5章 没错，就是要带着商业镣铐搞创新
创新性vs可行性
“大”不等于“难”
别在坚如磐石的商业现实前一头撞死
第6章 野蛮生长&火速创新
给创新过程添加点催化剂
迅速出炉的生鲜狗粮
迅速而便宜地失败
第7章 做机会就在眼皮底下却没人做过的事情
运用“农民式逻辑”
发现眼皮底下的答案
第8章 要找到变革性答案，先提出变革性问题
寻求能够带来更多竞争优势的创新
一个关于竞争优势和视角的问题
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