《腾讯方法》PDF电子书下载
《腾讯方法》内容简介
潘东燕、王晓明 / 机械工业出版社 / 2014-12-11 / 39.00 潘东燕
出生于福建，山东大学管理学硕士。
专注于管理案例的调研、采写与研究，深入调研超过60家各行业旗帜企业，采写超过50个各行业最佳实践案例，内容涵盖战略、运营、人力资源、企业文化、创新与创业、领导力、商业模式、团队管理、项目管理、产品开发、知识管理等管理学各个模块。现任《中欧商业评论》执行副主编、主笔（2010年至今），案例研究中心总监，中欧“颠覆式创新”私享会总策划、课程总监。
王晓明
生于辽宁，英国约克大学计算机硕士。
敏思特咨询创始人、CEO，“轻敏捷”方法创始人，国内知名的组织转型导师。曾任腾讯高级管理顾问、组织转型导师，腾讯IEG自研委员会唯一外聘专家，腾讯天美艺游工作室首席管理顾问，迅雷首席管理顾问、总裁、首席体验官，创新工场特聘导师，华为首位敏捷组织转型咨询师，英国Pinesoft首席运营官，现担任搜狐畅游、第七大道首席管理顾问。 推荐序1
推荐序2
序
第一篇 腾讯手游大起底 / 01
从战略到组织，从团队到产品，腾讯到底做了什么？
史上最重任务之“打响移动游戏第一枪” / 05
选对人才能做对事，任宇昕亲点姚晓光 / 09
一场要求极高的处女秀 / 12
一个从未赢过的团队 / 13
又遇管理“七宗罪 / 14
史上最复杂的跨部门协作 / 16
摸着石头能过河？ / 17
团队乾坤大挪移之从“上小资”到“深斗士” / 18
步步为营，产品战略三步走 / 19
再出发，愿景理念方法全矫正 / 22
向创业团队转型，晚上12点前不回家 / 24
大撤职！建立绩效驱动型文化 / 31
高手告急！自建人才梯队机制 / 34
结构再调整，组织再变形 / 38
四招制胜史上最复杂的跨部门协作 / 42
快速验证，价值驱动，团队自组织 / 47
产品六脉神剑之“天天兄弟”奋斗记 / 58
秘笈一：做到常人难以想象的尝试和重复次数 / 59
秘笈二：激发全链条每一个环节的创造力 / 65
秘笈三：人性，太人性了 / 68
秘笈四：每次犯错都是一次卖萌的机会 / 74
秘笈五：对“屌丝”的极致关怀 / 75
秘笈六：暴力拼图法与临时资源替代法 / 76
姚晓光：我这样打造精品大作 / 81
像“蘑菇”那样思考 / 81
极致的产品精神&变通的执行力 / 83
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出生于福建，山东大学管理学硕士。
专注于管理案例的调研、采写与研究，深入调研超过60家各行业旗帜企业，采写超过50个各行业最佳实践案例，内容涵盖战略、运营、人力资源、企业文化、创新与创业、领导力、商业模式、团队管理、项目管理、产品开发、知识管理等管理学各个模块。现任《中欧商业评论》执行副主编、主笔（2010年至今），案例研究中心总监，中欧“颠覆式创新”私享会总策划、课程总监。
王晓明
生于辽宁，英国约克大学计算机硕士。
敏思特咨询创始人、CEO，“轻敏捷”方法创始人，国内知名的组织转型导师。曾任腾讯高级管理顾问、组织转型导师，腾讯IEG自研委员会唯一外聘专家，腾讯天美艺游工作室首席管理顾问，迅雷首席管理顾问、总裁、首席体验官，创新工场特聘导师，华为首位敏捷组织转型咨询师，英国Pinesoft首席运营官，现担任搜狐畅游、第七大道首席管理顾问。 推荐序1
推荐序2
序
第一篇 腾讯手游大起底 / 01
从战略到组织，从团队到产品，腾讯到底做了什么？
史上最重任务之“打响移动游戏第一枪” / 05
选对人才能做对事，任宇昕亲点姚晓光 / 09
一场要求极高的处女秀 / 12
一个从未赢过的团队 / 13
又遇管理“七宗罪 / 14
史上最复杂的跨部门协作 / 16
摸着石头能过河？ / 17
团队乾坤大挪移之从“上小资”到“深斗士” / 18
步步为营，产品战略三步走 / 19
再出发，愿景理念方法全矫正 / 22
向创业团队转型，晚上12点前不回家 / 24
大撤职！建立绩效驱动型文化 / 31
高手告急！自建人才梯队机制 / 34
结构再调整，组织再变形 / 38
四招制胜史上最复杂的跨部门协作 / 42
快速验证，价值驱动，团队自组织 / 47
产品六脉神剑之“天天兄弟”奋斗记 / 58
秘笈一：做到常人难以想象的尝试和重复次数 / 59
秘笈二：激发全链条每一个环节的创造力 / 65
秘笈三：人性，太人性了 / 68
秘笈四：每次犯错都是一次卖萌的机会 / 74
秘笈五：对“屌丝”的极致关怀 / 75
秘笈六：暴力拼图法与临时资源替代法 / 76
姚晓光：我这样打造精品大作 / 81
像“蘑菇”那样思考 / 81
极致的产品精神&变通的执行力 / 83
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