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《重塑海尔：可复制的组织进化路径》内容简介
穆胜 / 人民邮电出版社 / 2018-11 / 68.00 -
推荐序一 战略未动，组织先行 路江涌 Ⅰ
推荐序二 时代的海尔 苏 勇 Ⅴ
序言 倾听企业永生的秘密 001
企业要想基业长青，最终必须在组织管理上找到自己的“青春之泉”。本书希望通过对海尔这个经典样本企业的深度研究，洞悉让企业永生的组织模式。
无心插柳，点石成金 003
战略管理，组织管理？ 006
寻找组织管理的钥匙 009
全书研究原则和结构 014
第 一章 科层制时代（1984—1998） 019
张瑞敏用英雄主义的方式带领第 一代海尔人白手起家、艰苦奋斗，不仅将电冰箱打造成中国名牌，还将业务从电冰箱扩展至整个白电。他深知，名牌基于质量，而质量基于管理。于是，他从东西方管理经典中借力，独创了后来享誉全国的“OEC管理模式”。
裂变，工厂到集团 023
管控，一紧一松 028
算清账，拒绝大锅饭 033
创名牌，管理练内功 041
第二章 市场链时代（1998—2005） 049
随着海尔的发展，传统科层制里“大企业病”的问题如约而至，同时，在本土市场上抵御国外对手和在国际市场上孤军奋战的压力接踵而来。海尔实践了一种名为“市场链”的管理创新，推动业务流程上下游进行交易，让市场压力层层传递，也让组织变得更加灵活，一定程度上解决了让制造业颇为头疼的库存、应收等问题。
转型，试水市场链 054
服务，一收一放 062
转薪源，内部用户发工资 070
零库存，刀尖上的舞蹈 080
第三章 自主经营体时代（2005—2012） 091
海尔立志于创立国际名牌，要求激活组织内的个体，释放更大的潜能，但这却是“市场链”没有解决的问题。为了实现“零库存下的即需即供”，张瑞敏提出了“人单合一”的管理创新，将组织结构颠覆为“倒三角”，并打造了更具决策力的自主经营体。 -
推荐序二 时代的海尔 苏 勇 Ⅴ
序言 倾听企业永生的秘密 001
企业要想基业长青，最终必须在组织管理上找到自己的“青春之泉”。本书希望通过对海尔这个经典样本企业的深度研究，洞悉让企业永生的组织模式。
无心插柳，点石成金 003
战略管理，组织管理？ 006
寻找组织管理的钥匙 009
全书研究原则和结构 014
第 一章 科层制时代（1984—1998） 019
张瑞敏用英雄主义的方式带领第 一代海尔人白手起家、艰苦奋斗，不仅将电冰箱打造成中国名牌，还将业务从电冰箱扩展至整个白电。他深知，名牌基于质量，而质量基于管理。于是，他从东西方管理经典中借力，独创了后来享誉全国的“OEC管理模式”。
裂变，工厂到集团 023
管控，一紧一松 028
算清账，拒绝大锅饭 033
创名牌，管理练内功 041
第二章 市场链时代（1998—2005） 049
随着海尔的发展，传统科层制里“大企业病”的问题如约而至，同时，在本土市场上抵御国外对手和在国际市场上孤军奋战的压力接踵而来。海尔实践了一种名为“市场链”的管理创新，推动业务流程上下游进行交易，让市场压力层层传递，也让组织变得更加灵活，一定程度上解决了让制造业颇为头疼的库存、应收等问题。
转型，试水市场链 054
服务，一收一放 062
转薪源，内部用户发工资 070
零库存，刀尖上的舞蹈 080
第三章 自主经营体时代（2005—2012） 091
海尔立志于创立国际名牌，要求激活组织内的个体，释放更大的潜能，但这却是“市场链”没有解决的问题。为了实现“零库存下的即需即供”，张瑞敏提出了“人单合一”的管理创新，将组织结构颠覆为“倒三角”，并打造了更具决策力的自主经营体。 -